弓鋸床廠家需要不斷創(chuàng)新才可以立于不敗之地
如果可以用一句話來回答領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新力的源泉,那就是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」。而成功之后衰敗,創(chuàng)新之后怠惰,長久以來普遍存在于各行各業(yè)中,成為全球性企業(yè)的通病。若想擁有永久的成功,必須變革y,而創(chuàng)新又沒有標準解答,因此企業(yè)創(chuàng)新的根本,在于對企業(yè)文化做有效的管理。
我們總是欽佩那些具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者,具有創(chuàng)新力的企業(yè)組織,他們做出令人贊嘆的創(chuàng)新,推動著行業(yè)、市場的進步;也正因有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè),我們才會看到無限的可能。所以,我們一直關(guān)注的是,為什么會有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者?企業(yè)的創(chuàng)新力到底從哪里來?如何才可以保持住?弓鋸床廠家是否要堅持創(chuàng)新?
成就這樣的領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)組織,當(dāng)然是一個綜合了眾多因素的復(fù)雜問題,但我認為可以用一句話來回答,那就是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」。最近霍金的去世,李嘉誠的退休,引發(fā)了人們非常多的關(guān)注,而兩者所具有的創(chuàng)新能力,再一次觸動人們的感覺。這種創(chuàng)新既表現(xiàn)為霍金基于對宇宙的思考而建立的科學(xué)模型,也表現(xiàn)為李嘉誠對于不同階段的長實業(yè)務(wù)的決斷,當(dāng)然也表現(xiàn)為他們對于自身,或者說人類局限的突破。因為我們見過太多的關(guān)于「天花板」的現(xiàn)實案例:業(yè)務(wù)做到一定程度,企業(yè)家開始守成,對外界閉目塞聽,或者開始懼怕嘗試新的領(lǐng)域,只是滿足于已有的領(lǐng)域??逻_的急速衰落也可以說是一個由拒絕創(chuàng)新而引發(fā)的企業(yè)死亡事件。
由此我聯(lián)想到,曾經(jīng)講過的企業(yè)魂——只要是優(yōu)秀的企業(yè)文化,不論一個企業(yè)靈魂具體的精神特質(zhì)和文化傾向如何,都會或多或少地涉及這樣四個方面的內(nèi)容:企業(yè)家精神、超越精神、青春活力、成就感。
這四個方面集中在一個人的身上,就是不守成、敢于創(chuàng)新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心,還有成就感帶來精神鼓舞。當(dāng)然,最根本的是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」,只有堅持這一點,才能隨之帶來超越、活力和成就感等等。這樣的看法固然有些主觀,但是我們把有所作為的各行各業(yè)的人才套入這個看法,會發(fā)現(xiàn)是十分適用的。比如,用沃爾特•艾薩克森(《史蒂夫•喬布斯傳》作者)的話說,「杰夫•貝佐斯是我們時代最具有遠見性的、最具有明確目標的、最堅忍不拔的改革者。和史蒂夫•喬布斯一樣,他改變并創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)?!惯@里被高度肯定的貝佐斯和喬布斯,都是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」的代表。
在這里我們不專題討論人們該如何做到「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」,而是回到我所關(guān)注的企業(yè)文化領(lǐng)域。其實,一個企業(yè)正像一個人、一個民族一樣,共同的文明意識、文化成就感,文化心理是它們彼此之間得以認同、聚合的基礎(chǔ)。進一步說,共同或大體一致的理想、追求、精神境界是它們得以共鳴、和諧、聯(lián)合和不斷進取的基礎(chǔ)。一個具有優(yōu)秀文化環(huán)境的企業(yè)文化共同體,其員工不論是終身受雇,還是有變遷,都會對公司終身懷念、永志不忘,這靠的是那給人以啟迪、催人覺醒、令人振作、激勵人奮進的企業(yè)「靈魂」,靠的是永遠給人以向往、憧憬、激勵的企業(yè)精神。
應(yīng)該講,一個企業(yè)具體形成一種怎樣的企業(yè)精神,不同環(huán)境、不同背景下的不同公司,肯定會不同,但是作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,一定有這幾個特征:企業(yè)家精神、超越精神、青春活力、成就感。
若能夠形成并一直保有這樣四種精神,企業(yè)就可以主宰自己而不受環(huán)境的干擾,繁榮時遙遙領(lǐng)先,不景氣時也照度難關(guān),勇往直前。
同樣,企業(yè)這四種精神的根本還是創(chuàng)新,持續(xù)不斷地創(chuàng)新。但是企業(yè)是由血肉之軀的一個個員工個體組成,企業(yè)要保有持續(xù)創(chuàng)新的動力,就需要集中企業(yè)與人的相似之處,形成企業(yè)與人的共同體,去修煉創(chuàng)新力,去進行創(chuàng)新力的管理。
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